|
Leiderschap
Processconsulting
Leiderschap
Allied Consult helpt organisaties om adequaat in te spelen op
de steeds wijzigende rollen van het leiderschap. Zij is vernieuwend
in het creëren van leer- ontwikkelings- en assessment methoden voor
leiders, professionals en managementteams.
De visie op
leiderschap van Allied Consult overstijgt het denken in kennis , kunde
en vaardigheden en competenties. Uitgangspunt is dat het gedrag van
mensen kan worden begrepen in het licht van de persoonlijke geschiedenis
en levenssituatie en in de context van de taak, het team en de organisatie
waarbinnen zij werken. Zo bestaat er een voordurende wisselwerking tussen
persoonlijke en zakelijke motieven, door bewuste en onbewuste, rationele
en irrationele processen binnen individuen en samenwerkingsrelaties.
Om veranderingen op diverse niveaus te kunnen richten en verwezenlijken
is inzicht nodig in het 'innerlijk theater' van individuen en fenomenen
die hierdoor in samenwerkingsrelaties en in de organisatie als geheel
kunnen ontstaan.
Leiders hebben de taak de grens te managen tussen de binnen- en buitenwereld
van de organisatie, van het team én van henzelf. Pas als de leider inzicht
kan krijgen in zijn 'innerlijk theater' en de fenomenen die hierdoor
in relatie tot derden worden opgeroepen, is ontwikkeling te verwachten.
Pas dan kan de leider de effectiviteit van zichzelf en zijn betekenis
voor de ontwikkeling van anderen verbeteren.
Op basis van deze visie is een programma "Versterking Persoonlijk
Leiderschap" ontwikkeld dat voor diverse (organisatieontwikkelings-)
vraagstukken en op diverse wijzen kan worden ingezet. .
Processconsulting
Processconsulting richt zich op het herkennen en gebruik maken van psychologische
wetmatigheden binnen de context van een veranderende organisatie. Het
belangrijkste doel is de veranderingsimpact van het management te vergroten
door optimaal gebruik te maken van de mogelijkheden die er bij de medewerkers
aanwezig zijn.
Het is van belang de organisatiecultuur waarin de emoties van de medewerkers
en het management zich hebben genesteld te doorgronden. In situaties
van (beoogde) veranderingen spelen immers weerstand, angst onzekerheid,
wantrouwen, agressie, eigen belang, manipulatie, coalitievorming en
andere irrationele (onbewuste) processen een rol. Zij kunnen ervoor
zorgen dat veranderingsprocessen stroperig worden of tot stilstand worden
gebracht.
Processconsulting leert management en medewerkers zich bewust te zijn
van de aanwezigheid van onbewuste zich steeds repeterende processen
en patronen en deze te bewerken. Diagnosticeren en implementeren wisselen
elkaar voortdurend af. Veranderen wordt niet opgevat als een lineair
maar als een dynamisch, circulair proces. De voortgang van het veranderingsproces
wordt regelmatig en door middel van verschillende methoden getoetst.
|
